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具体包括：为加强对采购人的监管，开发了内控制度网上备案模块，要求采购人将本单位内控制度文件上传至系统向财政部门备案；加强政府采购需求和履约验收这两个“政府采购一头一尾”重点环节管理，在政府采购网专门设置了采购需求和履约验收公示模块，对于重点项目，未进行需求备案的不能进入采购环节。
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结合实际，在政府采购绩效全过程管理中，推行“2345”绩效管理工作法，即建立“两个层面”，以单位自评为主，主管部门与财政部门重点评价相结合；“三个评估”，政府采购实行事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价全过程管理；“四个环节”，政府采购绩效管理涵盖了政府采购的决策、过程、产出、效果等四个环节；“五个步骤”，构建了以宣传发动、组织部署、工作实施、结果运用、长效机制等内容为核心的全套管理体系，不断提升管理的全面性、科学性、可行性，进一步规范政府采购相关当事人及参与者采购行为，为实施政府采购监督管理提供依据，力促市场公平、公正、公开，更好地服务经营主体。
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强化督导考核，确保提升效果 成立提升行动专项督导组，对全区各级医疗机构药械质量管理提升情况进行随机抽查督导，对质量管理措施落实不到位的，制发交办单，责令监管单位监督整改到位；对违法情形严重的交办监管单位依法立案查处，并对案件查办情况进行全程跟踪督办，压实监管责任，强化提升效果。
活动中，长虹街道新时代文明实践所组织街道党建联盟单位志愿服务队，分别深入到铁西社区、长虹社区、民主社区，在包保小区开展环境卫生整治行动，对小区内乱堆乱放、卫生死角等进行清理，确保小区院内、楼道干净整洁。
评标专家签到之前，任何人无法获取评标专家的信息，避免了专家信息提前泄露的风险。
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